„Czy trzepot skrzydeł motyla w Brazylii może wywołać tornado w Teksasie?”
Edward N. Lorenz, 29.12.1972, Waszyngton
Informacja o fuzji BP i Shell to jedno z najgłośniejszych wydarzeń w sektorze energetycznym ostatnich lat. Eksperci wskazują na konsekwencje w polityce, finansach i logistyce. Jednak z perspektywy zarządzania organizacją i systemami IT, takie połączenie to przede wszystkim ogromne wyzwanie w obszarze cyberbezpieczeństwa i integracji technologicznej.
Fuzja to zawsze próba dla bezpieczeństwa IT
Proces łączenia dwóch globalnych firm, takich jak BP i Shell, pokazuje, że migracja danych, integracja ERP czy standaryzacja procedur bezpieczeństwa IT to kluczowe elementy sukcesu. Bez odpowiedniego przygotowania nawet największe przedsiębiorstwa mogą doświadczyć chaosu operacyjnego i poważnych podatności na ataki.
Kluczowe wyzwania technologiczne w pierwszych 90 dniach
Na podstawie doświadczeń naszych ekspertów, najczęściej obserwowane problemy po fuzjach dotyczą:
- Integracji systemów IT - konieczna ocena kompatybilności i mapa migracji.
- Migracji danych i procesów - testy, etapowe przenoszenie i eliminacja błędów.
- Standaryzacji ról i procedur - jasne zasady dostępów i odpowiedzialności.
- Rotacji kluczowych specjalistów IT - potrzeba transparentnej komunikacji i planu utrzymania ekspertów.
Wektory ryzyka w cyberbezpieczeństwie w procesie M&A
Po fuzji znacząco rośnie powierzchnia ataku. Najczęstsze zagrożenia to:
- Brak ujednoliconych polityk bezpieczeństwa (RODO, NIS2, przepisy lokalne).
- Niewystarczająca kontrola nad tożsamością i uprawnieniami użytkowników (IAM).
- Opóźnienia w audycie i ocenie podatności systemów BP i Shell.
Jak zapewnić bezpieczeństwo IT w fuzji?
Aby zminimalizować ryzyka w procesie integracji, najlepszą praktyką jest:
- stworzenie Biura Integracji IT & Security,
- przeprowadzenie audytu bezpieczeństwa obu stron,
- wdrożenie tożsamości z federacją SSO/MFA,
- hardening systemów i wdrożenie EDR/XDR,
- szkolenia pracowników w zakresie cyberhigieny,
- etapowa migracja systemów i danych.
Transformacja jako szansa na wzrost wartości
Doświadczenia rynkowe pokazują, że organizacje aktywnie poprawiające procesy podczas zmian zwiększają wartość nawet o 20–30%. Fuzje takie jak BP i Shell nie muszą być jedynie źródłem ryzyka – mogą stać się okazją do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Wnioski dla polskich przedsiębiorstw
Choć polskie firmy nie przechodzą fuzji w skali BP i Shell, wiele z nich mierzy się z wyzwaniami transformacji, przejęć czy ekspansji. W każdym przypadku zarządzanie bezpieczeństwem IT i cyberzagrożeniami może decydować o sukcesie lub porażce procesu.
W C&C Partners wspieramy organizacje w obszarze integracji systemów IT, cyberbezpieczeństwa i compliance. Tworzymy checklisty, mapy procesów i wdrażamy rozwiązania, które ułatwiają bezpieczne przechodzenie przez zmiany.
Autor
