Globalna fuzja BP i Shell - jakie wnioski dla bezpieczeństwa IT i cyberbezpieczeństwa?

„Czy trzepot skrzydeł motyla w Brazylii może wywołać tornado w Teksasie?”
Edward N. Lorenz, 29.12.1972, Waszyngton

Informacja o fuzji BP i Shell to jedno z najgłośniejszych wydarzeń w sektorze energetycznym ostatnich lat. Eksperci wskazują na konsekwencje dla polityki, finansów i logistyki, jednak w kontekście zarządzania organizacją oraz systemami IT takie połączenie stanowi ogromne wyzwanie dla cyberbezpieczeństwa i integracji technologicznej.

Fuzja korporacji jako test dla bezpieczeństwa IT

Fuzja BP i Shell pokazuje, że migracja danych, integracja systemów IT (w tym ERP), czy standaryzacja procedur bezpieczeństwa to kluczowe elementy dla sukcesu każdego połączenia. Brak właściwego przygotowania może wywołać chaos operacyjny, istotnie zwiększać podatność na zagrożenia i skutkować poważnymi incydentami bezpieczeństwa.

Kluczowe zagrożenia cyberbezpieczeństwa podczas fuzji firm

W pierwszych 90 dniach najważniejsze wyzwania M&A IT to:

• Integracja systemów IT – właściwa ocena kompatybilności i przygotowanie mapy migracji.
• Migracja danych i procesów – testowanie, etapowy transfer, eliminacja błędów.
• Standaryzacja ról i procedur – jasno opisane zasady dostępu i odpowiedzialności.
• Rotacja kluczowych specjalistów IT – zarządzanie wiedzą i transparentna komunikacja.
• Brak ujednoliconych polityk bezpieczeństwa (RODO, NIS2, przepisy lokalne).
• Niewystarczająca kontrola nad tożsamością i uprawnieniami użytkowników (IAM).
• Opóźnienia w audycie i ocenie podatności systemów BP oraz Shell.
  
  Po fuzji znacząco rośnie powierzchnia ataku. Najczęstsze zagrożenia to:
   
• Brak ujednoliconych polityk bezpieczeństwa (RODO, NIS2, przepisy lokalne).
• Niewystarczająca kontrola nad tożsamością i uprawnieniami użytkowników (IAM).
• Opóźnienia w audycie i ocenie podatności systemów BP i Shell.

Jak minimalizować ryzyka IT podczas fuzji BP i Shell?

Aby zminimalizować ryzyka cyberbezpieczeństwa w procesie fuzji firm energetycznych, rekomenduje się:

• Stworzenie Biura Integracji IT & Security dla koordynacji działań.
• Wykonanie audytów bezpieczeństwa obu podmiotów.
• Wdrożenie zintegrowanej tożsamości (SSO/MFA), pełny hardening systemów i zapobieganie zagrożeniom (EDR/XDR).
• Regularne szkolenia z cyberhigieny.
• Prowadzenie etapowej migracji danych i systemów.

Fuzja jako szansa na wzrost konkurencyjności

Organizacje, które aktywnie zarządzają procesem zmian, mogą zwiększyć swoją wartość nawet o 20–30%. Fuzje na globalną skalę, takie jak BP i Shell, to nie tylko ryzyka - to również okazja do kreowania przewagi konkurencyjnej poprzez strategiczne podejście do cyberbezpieczeństwa IT i integracji systemów.

Praktyczne wnioski dla polskich firm przechodzących M&A

Chociaż polskie przedsiębiorstwa nie mierzą się z fuzjami na skalę BP i Shell, wiele z nich realizuje procesu przejęć, ekspansji i transformacji. W każdym przypadku zarządzanie bezpieczeństwem IT może przesądzić o sukcesie lub porażce całego przedsięwzięcia. Dobre praktyki w obszarze integracji, audytu i compliance są kluczowe dla bezpieczeństwa organizacji.